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Book & Lesson61

AI 프로덕트 기획과 운영 (6. 목표 설정과 성공 측정) CH6. 목표 설정과 성공 측정 어떤 지표가 적합한지는 프로덕트의 특성, 주요 사용자, 그리고 사용자가 해결하고자 하는 문제의 성격에 따라 달라진다. AI 기능의 성능을 제대로 파악하려면, 하나의 지표에만 의존해서는 안된다.여러가지 지표를 동시에 살펴봐야한다. AI 프로덕트 지표의 블렌딩.3가지 핵심 지표. 1. 프로덕트 상태 지표AI PM이 직접적으로 관리해야하는 주요 지표. 프로덕트 모니터링 최적화 목적. - 참여도 : 사용자가 AI 프로덕트와 얼마나 적극적으로 상호작용하는지. (사용빈도, 세션 지속시간, 활성 사용자수)- 사용자 만족도 : 사용자가 AI 프로덕트에 얼마나 만족하는지 정성적 지표. (설문조사,피드백 폼)- 채택률 : 사용자가 AI 프로덕트를 사용하는 비율. (회원가입 추이, 사용자 유.. 2025. 10. 18.
AI 프로덕트 기획과 운영 (5. AI에서의 전략적 사고+ 파인튜닝,RAG,그라운딩) ch5. AI 에서의 전략적 사고 1. 비즈니스 전략AI가 항상 정답이 아니다!AI 도입 그차제가 목적이 되어 적용하는것이 흔한 실수.AI를 도입할때 AI가 꼭 필요한지, AI만이 해결할수 있는 문제인지 반드시 선행검토가 필요하다. 파괴적인 혁신인가, 유지적 혁신인가유지적 혁신은 기존 고객의 요구를 더 잘 충족시키기 위해 프로덕트 개선. 현재 고객의 요구에 부합.파괴적 혁신은 아직 충족되지 않은 요구를 겨냥해 등장하는것. 처음에는 완성도와 성능이 떨어지고 매력적이지 않게 느껴질수 잇지만, 미래 고객의 요구를 충족시키게 된다. 유지적 혁신은 기존 프로덕트의 가치를 높이고 현시장에서 경쟁력을 유지하는데 도움이 된다.파괴적인 혁신은 문제 해결방식을 근본적으로 뒤흔들수 있다. 위험도 크지만 보상도 클수 있다... 2025. 10. 18.
AI 프로덕트 기획과 운영 (4. AI PM의 업무+구글 AI PM 인터뷰) Ch4. AI PM의 업무AI PM의 커리어 패스1. 4-5년차. 실무단계 AI PMAI 모델의 성능을 지속적으로 모니터링하고, 데이터 품질 관리. AI/ML 엔지니어와 협업. 새로운 AI 기능을 실질적으로 출시하는 역할.목표 및 핵심결과(OKR)을 설정하고, 프로덕트-시장 적합성을 파악하고, 프로덕트 개발 사이클 전반을 이끌어나간다. 2. 5-7년차. AI/ ML PMAI 프로덕트 전략 개발, 적용 사례의 우선순위를 정해 배포 파이프라인 관리.AI 프로덕트의 기획부터 실제 배포까지 전과정 주도. 단순히 프로덕트를 만드는것을 넘어 비즈니스 목표를 정확히 이해하고 구제적인 AI 전략으로 전환하는 능력 요구.기술적인 역량과 장기적인 비즈니스 목표 간의 균형을 잡아가며 전략적으로 접근하는 역량. 3. 8-9년.. 2025. 10. 18.
AI 프로덕트 기획과 운영 (3. AI PM의 필수 지식) Ch3. AI PM의 필수지식크게 4가지로 나뉜다. 1. 핵심 PM 기술1. 사용자 세분화 및 요구사항 파악사용자 집단을 세분화하여 페르소나 정의, 그룹 특성 분석. 2. 유저 스토리 작성최종 사용자 관점으로 필요한 기능을 간결하고 명확하게 설명하는 문서 (타겟유저, 사용목적, 기대효과 한줄로 정의)예를들어, 넷플릭스 추천시스템 고도화 (반복되는 추천방지) 라면특정 프로그램 추천을 무시하는 넷플릭스 시청자로써 프로그램에 관심없음을 인지하고 더이상 추천하지 않기를 바랍니다.그래서 제 취향에 더 맞는 추천을 받을수 있었으면 합니다. 3. 트레이드오프 평가와 우선순위 설정비즈니스 목표, 기술적 실현가능성,윤리적 문제를 종합적으로 고려해서 트레이드오프를 꼼꼼히 평가하고 우선순위를 결정해야함. 트레이드 오프 .. 2025. 10. 18.
AI 프로덕트 기획과 운영 (2. AI 프로덕트 개발 라이프사이클) Ch2. AI 프로덕트 개발 라이프사이클기존 프로덕트와 달리 차별화된 개발흐름을 가지고 있다. 크게 2가지 유형의 AI 프로덕트. 1. 0 to 1 프로덕트새로운 기술이나 모델을 적용해서 이전에 존재하지 않앗던 경험을 창출하는 새로운 프로덕트.초기 스타트업이나, AI PM을 채용한지 얼마 안된 조직. 예를들어, 오픈AI가 챗GPT를 출시한 직후 어도비,핀터레스트에서 AI PM채용. 왜? 방대한 데이터를 보유한 자사 플랫폼에 LLM 기술에 대한 잠재력을 실현하고, 실제 사용자 문제 해결을 위한 프로젝트 관리 필요. 사용자가 누구인지, 사용자가 있을지조차 알수 없음.기술자체는 백지상태인데 실제 사용자의 문제 해소를 위한 솔루션 필요한 상황.프로덕트 개발에 머무르지 말고, 신기술에 대한 시장 적합성도 함께 찾.. 2025. 10. 18.
AI 프로덕트 기획과 운영 (1. AI 프로덕트 매니저의 역할) Ch1. AI 프로덕트 매니저의 역할 기존 소프트웨어와 다른 AI의 독특한 특징이 무엇인가?!AI의 특징1. 확률적 특징 : 확실성이 아닌 확률을 기반으로 작동한다. 즉, 불확실성을 받아들이고 관리해야한다. AI예측은 100% 확실하지 않기 때문에 적절한 기대치 설정, 트레이드오프 이해 필요.모델 성능을 지속적으로 모니터링하고 조정해야한다.예를들어, 확률적인 특성을 스마트하게 반영하는 인터페이스 설계로, 어느정도 신뢰도 점수가 하락하면 경고. 2. 데이터 의존성 : 데이터를 기반으로 발전한다. 즉, 관련이 높고 품질이 좋은 데이터가 많을수록 성능이 좋아진다. 학습된 데이터의 질과 양이 AI 프로덕트의 성공에 영향을 미친다. 데이터셋이 지속적으로 정제되고 업데이트 되도록 데이터파이프라인을 올바르게 설정해.. 2025. 10. 17.
[책] Amazon Bedrock으로 시작하는 실전 생성형 AI개발 리뷰 이번 글에서는   책에 대한 리뷰와 후기 위주의 서평글을 남겨보려고 한다. 간단하게 내용과 구성을 살펴보는 글로,  Amazon Bedrock을 직접 사용해보면서 알게 된 내용은 다음글을 참고하면 좋을것 같다.  책을 읽기에 앞서다른 책이였다면 목차만 후루룩 보고 넘어갔을테지만좋은 기회로 책을 집필하신 분들로부터 직접 제공받은 책이라 그런지머릿말부터, 추천사, 감사의말까지 하나하나 꼼꼼히 살펴보게 되었다. 집필에 몰두하느라 소중한 가족들과 친구들에게 소홀히 했다는 집필후기를 읽었는데마지막에 가족에게 전하는 감사인사가 특히 인상적이였다. 책을 펴내기까지 노고와 진심이 고스란히 느껴졌다..!  목차 살펴보기 목차는 아래와 같이 구성되어 있다. 각 파트가 짧아서 간단하게 후루룩 읽기 좋다.  특히 챕터가 0부.. 2025. 2. 1.
[도서서평단] 더 나은 프로그래머 되는 법 이제 막 사회에 뛰어는 사회초년생이거나,업무를 하면서 자괴감에 빠지는 신입이거나,'내가 지금 잘하고 있는게 맞는건가?' 싶은 주니어이거나, 업무에 치여 성장에 대한 리프레쉬가 필요한 시니어이거나 앞으로 어떻게 더 성장해야할까 고민하는 모든 개발자들에게 굉장히 유용한 책입니다. 이 책은 단순히 코드 스킬향상으로 좋은 프로그래머가 되는것 뿐만 아니라알잘딱깔쎈 하게 일하는 방식과 마인드 세팅, 그리고 의사소통까지더 나은 개발자가 되기 위해 한번쯤은 고민해봤을법한 유익한 내용들을 담고 있습니다. 저도 신입때 일하던 모습들이 스쳐지나가면서 공감되는 부분들도 많았는데요.아직도 깨지고 부딪히며 배우고 있지만, 이 책을 덕분에 더 일찍 깨달은 것이 많았습니다.지난 실수들이 떠오르면서 지금의 나와 비교해보니  '나 꽤.. 2024. 5. 18.
[책] 더 나은 프로그래머 되는법 부록.국내 개발자 8인의 이야기 아래 글은 을 읽고 요약한 내용이며 개인적인 생각이 담겨있습니다.한빛미디어 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다. 미래기술의 열쇠, 생성형 AI를 활용한  프로그래머 - 베어로보틱스 염재현 생성형AI때문에 더이상 주니어 엔지니어가 필요하지 않을수도 있다. 기존에 하던 일들이 생성형AI로 대체가 된다. 생성형AI에게 핵심역할을 맡기던지, 부가적인 작업을 맡기는지 아이디어를 내는 과정은 전자를 활용하지만, 후자의 방식을 추구해야한다. 부가적인 작업은 어떻게든 동작하는 코드를 작성하는 것. 이게 주니어 개발자의 주된 업무.  생성형AI시대에 개발자들이 테스트 주도 개발을 해야한다. 테스트 코드를 작성하고, 그 테스트를 통과하는 구현코드를 함께 작성해야한다.아무리 AI라고 한들 자연어를 이용해서 어떻.. 2024. 5. 17.
[책] 더 나은 프로그래머 되는법 Part5. 사람의 일 아래 글은 을 읽고 요약한 내용이며 개인적인 생각이 담겨있습니다.한빛미디어 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다.Ch34. 사람의 힘프로그래밍은 사람이 하는 일이다.훌륭한 프로그래머들 주변에 의도적으로 머물러라.이런 환경에 스스로를 담금으로서 다음과 같은 결과물을 얻을수 있다. - 확산되는 열정- 영감을 주는 동기부여- 전염되는 책임감  배우고 싶은 코딩영웅을 찾아내고, 그들과 함께 일할 계획을 세워라.  Ch35. 생각의 중요하다의무감은 코드 품질과 직접적으로 관련이 있다.다른 프로그래머에 대한 의무감을 가지면 코드품질을 환상적으로 높일수 있다.  의무감을 부여하는 방법.코드리뷰. 좋은코드를 짜고싶은마음이 더 커진다.코드를 두명 이상 검수한 후에 소스관리도 도구에 체크인하는 것이다. 서로에게.. 2024. 5. 16.

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